Dolomiti Superski, dopo mezzo secolo di storia e la recente partecipazione alle Olimpiadi, si proietta verso una nuova fase di sviluppo. L'Assemblea Generale ha ridefinito la governance per il triennio 2026-2029, confermando Andy Varallo alla presidenza per il terzo mandato. Questa scelta riflette la volontà di proseguire un percorso di modernizzazione e crescita, focalizzato su innovazione, sostenibilità e una maggiore digitalizzazione. Il Consorzio intende rafforzare la sua posizione di leader nel turismo alpino internazionale, offrendo un'esperienza integrata che valorizzi non solo lo sci, ma l'intero patrimonio culturale e paesaggistico delle Dolomiti.
La visione futura di Dolomiti Superski si concentra sull'adattamento ai cambiamenti del turismo alpino, con un forte accento sull'innovazione tecnologica e lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi. L'obiettivo è creare un sistema consortile dinamico e reattivo, capace di coinvolgere i dodici Consorzi di Valle, fondamentali per la costruzione di un'identità condivisa e riconosciuta a livello globale. Particolare attenzione sarà dedicata al marketing, che mira a promuovere un'esperienza montana più ampia, integrando paesaggio, cultura e accoglienza, e sfruttando le piattaforme digitali e l'intelligenza artificiale per un rapporto più personalizzato con gli ospiti.
La Continuità della Leadership e la Nuova Governance
L'Assemblea Generale di Dolomiti Superski ha recentemente delineato il futuro del Consorzio, riconfermando Andy Varallo alla presidenza per un terzo mandato consecutivo, un segnale chiaro di continuità e fiducia nella sua guida. Questa decisione giunge in un momento cruciale, dopo un periodo segnato da importanti celebrazioni come il cinquantesimo anniversario del Consorzio e il ruolo attivo durante i Giochi Olimpici Invernali di Milano Cortina 2026. L'assemblea, tenutasi a Ortisei-Roncadizza, ha anche definito la nuova composizione degli organi direttivi, con Daniele Dezulian che assume la vicepresidenza. Il Consiglio di Amministrazione vede la presenza confermata di Siegfried Pichler, Zeno Kastlunger, Andreas Schenk e Sandro Lazzari, con l'unica novità rappresentata da Sergio Prà per il Veneto, che subentra a Marco Zardini. Anche il Collegio dei Revisori è stato rinnovato con l'ingresso di Giuseppe Zorzi, Valeria Ghezzi e Walter Holzer. Questo assetto consolidato mira a garantire una gestione efficiente e proattiva, in grado di affrontare le sfide future del turismo alpino.
La riconferma di Varallo simboleggia la prosecuzione di una strategia che negli ultimi tre anni ha condotto Dolomiti Superski attraverso una profonda trasformazione. Sotto la sua guida, il Consorzio ha intrapreso un percorso di modernizzazione della governance, investendo significativamente nella digitalizzazione dei processi e nell'adozione di una strategia orientata alla sostenibilità. Questo approccio ha permesso di consolidare un modello organizzativo agile e innovativo, capace di rispondere alle dinamiche in continua evoluzione del settore. La relazione conclusiva del mandato precedente ha evidenziato la forte volontà di potenziare l'innovazione tecnologica, sviluppare nuovi prodotti e servizi, e ottimizzare gli strumenti digitali. Questi elementi sono considerati fondamentali per una crescita che coinvolga l'intero sistema consortile e per mantenere la destinazione competitiva sui mercati internazionali. La collaborazione con i dodici Consorzi di Valle resta un pilastro centrale, riconoscendola come un fattore chiave che ha contribuito al successo e allo sviluppo federativo dell'organizzazione nel corso degli anni.
Sviluppo Strategico: Dal Marketing alla Sostenibilità
La strategia di marketing di Dolomiti Superski sta evolvendo in una direzione ben definita, superando la tradizionale focalizzazione sullo sci per abbracciare un'esperienza montana più completa. L'obiettivo è valorizzare l'intero territorio dolomitico, mettendo in risalto il suo paesaggio, la ricchezza culturale e l'eccellenza nell'accoglienza. Parallelamente, si osserva un crescente impiego delle piattaforme digitali, dei sistemi di analisi dei dati, del customer care e dell'intelligenza artificiale. Questi strumenti sono cruciali per offrire un rapporto sempre più personalizzato con gli ospiti, anticipando e soddisfacendo le loro esigenze. Il prossimo triennio si preannuncia ricco di iniziative concrete, con una priorità strategica rivolta al ricambio generazionale degli sciatori. Ciò si traduce nello sviluppo di strumenti CRM avanzati per personalizzare l'offerta, nell'introduzione dello Smartpass direttamente sullo smartphone per una maggiore comodità, e nel rafforzamento del progetto Dolomiti Supersummer, ampliando l'offerta turistica anche nei mesi estivi.
In questa visione strategica, la sostenibilità occupa un posto di rilievo, definita dal Consorzio come "sostenibilità credibile". Questo concetto si basa sull'applicazione rigorosa di tutte le soluzioni tecnicamente fattibili per ridurre l'impatto ambientale delle attività turistiche. Dolomiti Superski si impegna a integrare la crescita del sistema con investimenti significativi in ricerca e innovazione, garantendo che lo sviluppo sia armonioso e rispettoso dell'ambiente. L'obiettivo è consolidare la leadership internazionale del Consorzio e affrontare con fiducia le sfide dei prossimi decenni, come sottolineato da Andy Varallo. La sua visione di "Innovazione, collaborazione, investimenti continui e sostenibilità" rappresenta la base su cui costruire il futuro della destinazione. Il Consorzio mira a trasformarsi in un'organizzazione capace di accompagnare il visitatore durante tutto l'anno, offrendo un'esperienza completa che vada oltre la stagione sciistica e che sia profondamente radicata nei valori di rispetto per il territorio e di eccellenza nel servizio. Questo approccio olistico è destinato a rafforzare l'attrattiva delle Dolomiti come destinazione turistica di riferimento a livello globale.